Outplacement

Onder outplacement, ofwel het extern herplaatsen van medewerkers, verstaan wij het bieden van persoonlijke ondersteuning en advies bij het vinden van een andere werkgever wanneer de huidige arbeidsrelatie eindigt of dreigt te eindigen. Niets is vervelender dan gedwongen afscheid moeten nemen maar soms is afscheid nemen juist de oplossing voor een probleem. Of het nu gaat om de gevolgen van een reorganisatie of van een (dreigend) conflict, in beide gevallen biedt een outplacementtraject uitkomst.

Afhankelijk van de behoefte worden de volgende trajectonderdelen opgenomen
• Intakegesprek in het bijzijn van de werkgever. Tijdens dit gesprek wordt het doel van het traject uitgesproken en informatie voor het opstellen van het plan van aanpak ingewonnen.

• Testfase. Het profiel, de leerbaarheid, weerbaarheid en re-integreerbaarheid worden door middel van het outplacement-assessment in kaart gebracht.

• Aandacht voor het afscheid nemen van de organisatie, ontwikkelen van nieuw perspectief.

• Competentie/kwaliteitenonderzoek met behulp van open opdrachten, 360 graden feedback en diverse technieken gericht op het vaststellen van bewuste en onbewuste talenten. Onderbouwing van deze competenties vind plaats door middel van de STAR-methodiek.
• Beroepskeuzetest, afgestemd op het niveau van de deelnemer (HIT- en KIT-test).
• Arbeidsmarktoriëntatie, met oriënterende gesprekken in verschillende vakgebieden.
• Sollicitatietraining, waarin aandacht voor het CV, de brief en het selectiegesprek.
• Jobhunt en netwerktraining, waarbij gebruik wordt gemaakt van het eigen netwerk en dat van TrajectConsult.
• Nazorg, om de duurzaamheid van de plaatsing te bevorderen.

Ons plaatsingspercentage ligt in de jaren 2006 tot en met 2010 op gemiddeld 73%, met een rapportcijfer van gemiddeld 8,3.

Bent u geïnteresseerd in een gedegen outplacement-traject? Neem dan contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek!